Privatstiftung
Uprava fondacije

Privatna fondacija kao član društva: kontrola, uprava i sukobi interesa

Kako austrijska privatna fondacija ostvaruje članska prava, razdvaja upravljanje društvom od uprave fondacije i kontroliše sukobe interesa.

BRANDAUER Rechtsanwälte
Vaš tim za pravo fondacija

BRANDAUER Rechtsanwälte

Tim za pravo fondacija, Salzburg i cijela Austrija

Vaš predmet vodi tim koji povezuje privredno pravo, nasljeđivanje imovine, pravo nekretnina i rješavanje sporova. Provjeravamo izjavu o osnivanju, odluke organa, prava na informacije i pitanja odgovornosti te jasno određujemo sljedeće korake. Mag. Bernhard Brandauer odgovoran je za pravno savjetovanje, a prema potrebi uključuju se i drugi specijalizovani pravnici kancelarije.

30. srpnja 2026., Mag. Bernhard Brandauer, Rechtsanwalt

Kada austrijska privatna fondacija drži udio u porodičnom društvu, fondacija ostaje član društva, a ne porodica. Uprava fondacije ostvaruje članska prava. Pri tome mora poštovati svrhu fondacije, izjavu o osnivanju i interese same fondacije.

PSG razdvaja relevantne nivoe. Fondacija smije upravljati udjelima. Prema § 1 st. 2 PSG ne smije sama preuzeti vođenje trgovačkog društva. Operativno upravljanje, vlasnička kontrola i organ fondacije ne smiju se spojiti u jednu neformalnu porodičnu ulogu.

Oblast porodične imovine i nasljeđivanja preduzeća objašnjava dugoročnu strukturu. Članak o dužnostima pažnje uprave fondacije daje mjerilo za svaku odluku o udjelu.

Članska prava traže jasnu podjelu nadležnosti

Prema § 17 PSG uprava fondacije upravlja privatnom fondacijom i zastupa je. Kod udjela u društvu to obuhvata pripremu odluka članova, ostvarivanje prava glasa i imenovanje zastupnika za skupštine. Uprava djeluje za fondaciju, a ne kao glasnik pojedinih članova porodice.

Društveni ugovor, sporazum članova, izjava o osnivanju i poslovnik uprave moraju prikazivati istu podjelu nadležnosti. Pravo imenovanja poslovodstva može biti strateški važno. Ipak mora biti jasno ko bira, daje dopuštene smjernice, nadzire i razrješava odgovorne osobe.

Važne članske odluke traže pripremljen spis. On obuhvata predmet odluke, ekonomske posljedice, alternative, moguće sukobe i potrebne saglasnosti drugih organa fondacije.

Matrica odluke

Četiri uloge ne smiju se spojiti

Podjela određuje ko prima informacije, odlučuje, izvršava i kontroliše.

Četiri uloge ne smiju se spojiti
Tačka provjere Funkcija Dokaz
Uprava fondacije Ostvaruje članska prava za fondaciju Svrha, izjava i interes fondacije
Poslovodstvo društva Operativno vodi društvo Pravo društava, ugovor i interes društva
Porodično tijelo Objedinjuje vrijednosti, očekivanja i prijedloge Obavezuju samo ovlasti iz izjave
Nadzorno tijelo Provjerava izvještaje, sukobe i rezervisane poslove Nezavisnost, nadležnost i potpune informacije

Kontrola društva bez upravljanja iz sjene

Fondacija može kontrolisati društvo putem izvještaja, nadzornih tijela i članskih prava. Uprava fondacije treba u utvrđenom ritmu primati pokazatelje poslovanja, podatke o likvidnosti, investicije, bitne ugovore i rizike usklađenosti.

Kontrola nije svakodnevno poslovodstvo. Ako uprava fondacije stalno daje pojedinačne naloge zaposlenicima društva, odgovornosti postaju nejasne. Poslovodstvo društva mora zadržati svoju zakonsku i ugovornu odgovornost.

§ 22 PSG može biti relevantan kod jedinstvenog upravljanja ili neposrednog udjela većeg od 50 posto. Obaveza nadzornog odbora zavisi od dodatnih uslova, posebno broja zaposlenika i djelatnosti fondacije koja prelazi puko upravljanje udjelima.

Uticaj porodice ne zamjenjuje odluku organa. Želje porodice mogu biti važne. Uprava fondacije ipak odlučuje u okviru svojih ovlasti i na osnovu svrhe fondacije.

Sukobe interesa prepoznati prije odluke

Sukobi često nastaju zbog dvostrukih funkcija. Član uprave fondacije može istovremeno biti direktor, član nadzornog odbora, drugi član društva ili savjetnik društva. Prije odluke svaka osoba treba otkriti koju ulogu ima na svakom nivou i koji je interes s njom povezan.

Sukob mijenja informisanje, raspravu i glasanje. Osoba u sukobu ne bi trebala kontrolisati podlogu za odluku. Nezavisna procjena, konkurentne ponude ili poseban odbor mogu biti potrebni kako bi fondacija donijela vlastitu odluku.

Ako privatna fondacija neposredno zaključuje posao sa članom uprave i nema nadzorni odbor, § 17 st. 5 PSG traži saglasnost svih ostalih članova uprave i suda. Članak o poslovima sa članovima uprave fondacije objašnjava taj poseban put.

Postupak

Korak po korak do pouzdane odluke

  1. 01
    Korak 1

    Prikazati strukturu

    Objediniti udjele, ugovore, organe i prava zastupanja.

  2. 02
    Korak 2

    Urediti izvještavanje

    Utvrditi pokazatelje, rokove i pragove za eskalaciju.

  3. 03
    Korak 3

    Provjeriti sukobe

    Otkriti dvostruke funkcije, veze i lične interese.

  4. 04
    Korak 4

    Pripremiti odluku

    Dokumentovati alternative, procjenu i svrhu fondacije.

  5. 05
    Korak 5

    Kontrolisati izvršenje

    Pratiti provedbu, odstupanja i datum nove provjere.

Dokumentaciju i odgovornost vezati za odluku

Spis o udjelu treba pokazati koje su informacije bile dostupne i koje su pretpostavke nosile odluku. To je posebno važno kod povećanja kapitala, prodaje udjela, imenovanja poslovodstva i izvanrednog finansiranja.

Austrijski Vrhovni sud za poslovne odluke traži primjerenu informacijsku osnovu i odsustvo stranih interesa. Kasniji loš ishod sam po sebi ne dokazuje povredu. Nedostatak informacija ili skriveni lični interes mogu ukloniti zaštićeni prostor procjene.

Prema § 29 PSG svaki član organa odgovara fondaciji za štetu nastalu skrivljenom povredom dužnosti. Redovni izvještaji, jasni pragovi za eskalaciju i provjerljive odluke zato prvenstveno štite fondaciju.

Prva procjena

Gdje je najveći rizik upravljanja udjelom?

Pitanja razvrstavaju uloge, informacije i sukobe interesa.

Već znate da želite poslati upit? Idite direktno na obrazac za upit.

01 Pitanje 1

Koja je situacija trenutno najvažnija?

Svi putevi na jednom mjestu

Pregled svih odgovora.

01

Odluka se može provjeriti prema interesu fondacije.

Uskladite predmet odluke, procjenu, sukobe i saglasnosti. Zatim odredite odgovornost za izvršenje i kontrolu.

02

Podlogu za odluku treba dopuniti.

Prikupite ugovore, izvještaje, procjene i nadležnosti prije nego što uprava fondacije odluči o udjelu.

03

Sukob mijenja put donošenja odluke.

Razdvojite uloge, otkrijte lične interese i osigurajte nezavisnu informacijsku osnovu. Provjerite posebne saglasnosti.

04

Sistem kontrole nije pouzdan.

Utvrdite rokove izvještavanja, pragove i puteve eskalacije. Upravi fondacije trebaju pravovremene informacije.

Česta pitanja

Privatna fondacija kao član društva: kontrola, uprava i sukobi interesa

Smije li privatna fondacija voditi društvo? +
Može držati udjele i ostvarivati članska prava. § 1 st. 2 PSG sprečava je da sama preuzme poslovodstvo trgovačkog društva.
Ko ostvaruje pravo glasa fondacije? +
Uprava fondacije zastupa privatnu fondaciju. Njena interna odluka dodatno zavisi od izjave o osnivanju i poslovnika.
Kada fondacija može trebati nadzorni odbor? +
§ 22 PSG uređuje određene situacije sa zaposlenicima i udjelima. Udio, jedinstveno upravljanje, broj zaposlenika i stvarna djelatnost provjeravaju se zajedno.
Jesu li dvostruke funkcije uvijek zabranjene? +
Nije svaka dvostruka funkcija automatski nedopuštena. Može stvoriti sukob informacija, lojalnosti i glasanja koji se mora riješiti prije odluke.
Odgovara li uprava za pad vrijednosti udjela? +
Pad vrijednosti nije dovoljan. Odgovornost po § 29 PSG traži skrivljenu povredu, štetu fondacije i uzročnu vezu.
Teme
Privatna fondacijaUdio u društvuUprava fondacijeČlanska pravaSukob interesaNadzorni odborPSG

Sukob u fondaciji, blokiran odbor, uskraćene informacije?

U pravu fondacija odlučuju struktura, rokovi i dokazi. Nazovite direktno ili nam pišite, povratni poziv u roku od jednog radnog dana.

Direktna linija do kancelarije.

Adresa

BRANDAUER Rechtsanwälte GmbH Giselakai 51 5020 Salzburg